這年頭能堅持下來的機加工廠，都是靠譜的！

機加工廠競爭力，特別是中小型機加企業和發展中機加企業，他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸，運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”。

小張是某公司的采購負責人，近期廠里要訂做一批零件！小張聯系了之前合作過幾次的熟人老李。

小張：我們公司要近期要采購一批零件？

老李：（看完圖紙后回復）12000吧；

小張：12000太高了吧，這次要的貨多，我們這么熟，便宜點吧；

老李：最近原材料漲的太厲害了，合作那么多次都了，給你的都是實在價格；

小張覺得價格太高了，熟人老李在宰他，又找了一個之前有意向合作的老趙。

小張：我們公司近期要采購一批工件，還是上次那種產品！

老趙：11000吧，現金結算！

小張還是覺得老趙也是差價吃的太多，就決定再找找，畢竟要貨比三家嘛！

小張：我們公司要采購一批零件，等會給你發圖紙，給我報個低價吧！

陌生工廠小二：10000，這活簡單，我做了！

最后小張選擇了報價10000的陌生工廠！

但小張卻不知道，熟人老李用的都是優質鋼板，產品都要經過嚴格檢測的；

老趙想把存貨便宜點處理，準備回家過年；

陌生工廠小二工廠手續不全，沒有環保設備。最后，小二的工廠被關停，沒能按期交貨。

小張后悔萬分，不是壞人太多，是你太貪了。

不是熟人宰你，熟人是想給你好的保障！

你的成本、時間人家都不看在眼里，寧愿被別人騙，讓別人賺錢，也不支持認識的人，因為他心里總是在想，你到底賺了他多少錢。而不是你幫他省了多少錢！替他想了多少事！

機加工廠不是虛報多價格，因為一直都在運營成本在這里，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，成為機床經營者皺眉的一道推力。

1、機床人才流動成本

有很多機加企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

2、加班成本

很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。

3、制造流程成本

機加企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

4、會議成本

機加企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是機加企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。

5、崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。

6、采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響機加企業經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。

7、……

如果你朋友圈有人長期做機加工生意你也剛好有需求，你就找他吧！

因為如果沒有實力，早就出局了！

如果不敬業，早就不做了！

如果是騙子，早就消失了！

這年頭能堅持下來的機加工廠，都是靠譜的！